各位與會人員：

按照公司通知要求，計劃于2015年6月1日召開務虛會。現將會議討論議題通知如下：

、會議內容

1、公司組織機構設置及人選；

2、如何擴展公司的業務范圍，提出可能投資的方向；

3、公司經營中可能存在的風險和預控方法，尤其征對低價中標項目如何管控；

4、公司經營過程中的公章如何管理；

5、鑒于幾個分公司手中公司假章，公司應該采取什么措施禁止假章事件再次發生；

6、如何進行分分司及項目管理部的質量、安全管理；

7、如何進行分公司和合作項目的人員、資金管理；

8、如何進行公司直屬項目的經營管理；

9、關于夏閣土地下步將如何安排?

10、公司高管人員將如何以身作則，做好自己份內工作? 

11、公司各部門之間如何做好溝通與配合，進步加強協調管理，全面完善公司各項管理規章制度?

12、關于公司下步發展戰略思路，將如何作具體部署?

13、非公司單位、個人和公司合作投標，投標前除簽定有關協議外，定要考察其經濟實力和信譽度，從而減少公司中標后的潛在風險；

14、需要公司簽字、蓋章所有文件和資料（各種施工合同協議書、申請、報告、工程驗收等資料），簽字和蓋章前定要仔細閱讀，嚴格審查；

15、公司中標的工程項目要根據其清單報價和工程具體情況決定承包方式和施工方式；

16、目前投標市場競爭激烈，中標率低，低價標比較多且中標后施工風險大，在公司條件允許的情況下有選擇性拓展其他業務發展渠道。

二、會議要求

1、要求各位與會人員要高度重視，需認真準備發言和討論議題的相關材料，確保會議取得實效。

2、辦公室工作人員認真做好會議記錄，會后整理成材料作為公司制定制度及決策依據。

3、無特殊情況，不可請假。

巢湖水利電力建設有限公司

二O五年五月二十八日